,一旦设计不好,运转起来,你想停下来调整都难。
许安阳有在银行工作的经验,也看到未来那些大型互联网公司是如何拉开差距的,管理非常的重要。
比如某著名搜索引擎,在利用政策抢占了巨大的搜索市场后,经常不干人事,弄出现无底线坑害商家、消费者,只为了吸血赚钱的事。
这种事情的发生、屡教不改,一个原因就是体量巨大的公司内部山头林立,小部门的利益凌驾于整个公司整体战略利益之上,不停的做出有损整体,肥了个人的决策。
许安阳最近一边忙着泡妞,一边没闲着,就在想应该给公司设计一个什么样的架构。
而关凌从公司创立伊始,就开始负责公司的综合管理,在这方面对公司的情况有足够的了解。
所以,这方面的问题,许安阳都是和关凌进行商量。
周末的公司人很好,许安阳坐在办公室和关凌聊了一上午的时间,从关凌那里获取了很多公司目前在管理方面的问题以及经验。
“公司现在部门越来越多,而且分成两个部分,一个在科技园,一个在张府园。互相之间既不是从属关系,也不是合作关系,业务上有交叉,但也有冲突。有时候时间和工作内容上很不好安排。你想韩林,他一面要负责研发,一方面要搞论坛的维护,最近他还一直在忙视频网站的开发……这个东西,说实话是很难,他一直在朝我这里要人要新的员工编制,可是我们的资金不够。我们现在好几个方向多面出击,每个方向做的都不错,大家都想要钱要人。”
关凌说出了现在公司一个最大的问题,还是钱不够,人不够。
要说这也算是一种幸福的烦恼,别的公司都在苦恼自己走的路不通,有钱有人最后打水漂。
而许安阳这边,走的路都是对的,虽然道路难免曲折,各种小问题、小状况不断,可方向毕竟是对的。
这些都是许安阳认证过,可以走的通的路。
路能走的通,大家就很有干劲,越走越远,然后路费不够,粮食不够,就要朝公司要了。
点我网创业的这些元老们已经是一个顶三个人在用了,加上许安阳还不停的压榨实习生,给公司带来很多免费劳动力,降低用人成本,饶是如此,还是不够。
因为越往后,路越难走,要求的技术水平越高,人才要求也越高。
许安阳可以通过先见之明提供很好的战略指点,也能给点子,可这些点子要实现、落地,是要人去做的啊。
不是嘴巴动动,就会嗖的一下成功的。
“要钱要人,但我们公司现在预算就只有这么多,在下一轮融资之前,只有靠部门的盈利来进行扩张。可是除了团购,我们TM的那里有盈利啊?互联网公司,人力成本是很高的,日常的运营成本已经被压到很低
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