种,企鹅就如“榕树”,一棵树,枝条上不停生长气生根,向下伸入土壤形成新的树干,游戏的企鹅互娱这些分部都是“支柱根系”,阿里则是如“江河”,不择细流,百川汇聚,奔腾不息归大海。
资料分析显示,企鹅公司内部一直都在施行着“赛马机制”,“制衡”,“产品主导”的企业架构,这种架构有它好的一面,便是鼓励内部创新,但是,去也有不好的一面,便是山头林立,诸侯大,集团弱。
互联网未来发展的两个方向,一个是以新的产品新的内容形式吸引新生代消费者,另一个则是产品与传统产业的结合,新零售、新金融、新制造。。。互联网的边界拓展。
阿里,京西都属于互联网边界拓展,而企鹅应该是走的新产品新内容形式的发展方向,然而安迪从现有的资料结合记忆,看到的则是一个拿来主义和机会主义的大杂烩,什么火弄什么,一大堆项目上马,甭管是拿别人的改改还是东拼西凑攒出来。
倒是深谙兵无常势,条业务线,N个产品,不断尝试。。。
安迪怎么看都觉着企鹅其实是一个没有明确愿景的公司,从最初创业一路走来,都是靠不停的产品尝试,或是果断放弃,或是不断强化。
当然,“机会主义”也非贬低企鹅,毕竟互联网瞬息万变,要跟上时代,或是不停尝试,寻找机会,或是从一而终,不变目标。
“等到马老大进行诏安时,或许我应该把微信拿出来,和他好好的‘谈一谈’!”安迪嘴角上扬,微眯起眼睛,摸着下巴,自言自语着。
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